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过去，韩国大多数企业的发展都依赖于创始人的强有力领导和果断决策。李健熙领导的和郑周永领导的现代就是典型的例子。但如今，随着这些企业在全球市场争夺领先地位，它们的规模已经庞大到仅靠创始人一人难以全面负责管理。因此，所谓“关键人物”的角色日益重要。这些关键人物身居要职，负责管理各个领域，并在企业未来的最终决策中扮演着举足轻重的角色。本文将介绍引领韩国经济的主要企业的关键人物，并分析他们的角色和职责。
2024年10月，三星电子半导体机构业务部负责人兼副会长全英贤（Young-hyun）代表公司管理层向投资者和股东低头致歉。他公开发表了一封“反思信”，指出公司业绩不佳和管理失误，并承诺将带领公司实现新的飞跃。信中逐一列举了三星电子的组织文化、工作方式以及核心竞争力下降等问题。这展现了他坚定的决心，不仅要正视并解决业绩不佳的问题，更要解决隐藏在表面之下的深层问题。
三星集团副会长而非会长李在镕挺身而出，在投资者和员工面前承认管理失误并承诺改革，这意义重大。当时，三星电子面临全面危机，甚至连最高决策机构——业务支援工作组（现业务支援办公室）的竞争力都受到质疑，公众批评之声也十分强烈。副会长代表管理层承担责任并强调彻底改革，也意味着他已被赋予了如此高的权力。
三星半导体部门的“充电领头羊”回归
这位副会长被认为是三星半导体部门在2010年代初中期与前三星电子会长权五铉并肩走向辉煌的关键人物之一。作为权五铉的得力助手，他以雷厉风行的作风，担任三星半导体核心业务——存储器事业部负责人三年，帮助三星巩固了其在全球存储器市场的绝对领先地位。
但2017年权志强退休后，副会长也被调往三星SDI，一度沦为“被遗忘的英雄”。在三星内部，权志强曾推荐副会长接任领导DS机构部门，但最终，前会长金基南担任了这一职务。
三星电子董事长李在镕已授予副董事长全权，而作为二号人物的朴鹤圭（业务支援室室长）也赋予其独立运营半导体业务的权力。他于2023年重返三星电子新成立的“未来业务规划团队”，赢得了董事长的信任。2024年5月，他接管了DS机构部门，肩负重振三星亏损半导体业务的重任。这标志着在权先生退休后实际上失去独立性的DS机构部门，正开始回归到一套与其自身特点相符的专业管理体系。
这位副会长与三星电子那些被认为与会长李在镕关系密切的财务和战略专家有所不同。他接受的是传统工程师的训练，与三星目前由所谓“未来战略办公室”老员工组成的“控制塔”相去甚远。他是一位拥有半导体专业知识的职业经理人，负责制定中长期发展路线图。在商界，一些人将此解读为已故会长李健熙和前会长权五铉所建立的“授权体系”得以复兴的标志。
全英贤的特别任务：
对三星半导体部门进行彻底的“手术式”改革
这位副会长也与三星半导体领域其他精英高管（如权五铉和金基南）有所不同。与其他三星高管不同，他来自LG半导体，于2000年加入三星电子。凭借卓越的工程和市场营销能力，他在14年间晋升为三星半导体核心业务——存储器事业部的负责人。在他担任存储器事业部负责人期间红领金服，三星电子在移动和服务器DRAM技术领域被评估领先于竞争对手SK海力士和美光至少一年。
他担任记忆部门主管时，管理风格被形容为“推土机”，但自从接任数据科学部主任以来，人们普遍认为他的管理风格变得更加灵活。不过，他标志性的果断决策和直言不讳的毅力依然如故。上任后，这位副董事长在内部公告栏上发布了一则消息，指出部门间沟通不畅、掩盖或回避问题的文化以及只反映美好愿望的不切实际的计划，都是削弱公司竞争力的因素。这些问题在公司内部普遍存在，但却难以公开讨论，而他则迎难而上，直面这些问题。
如果说三星半导体机构部门的负责人一直忙于掩盖其在包括高带宽内存（HBM）、DRAM 和 NAND 闪存在内的所有存储器领域落后于竞争对手的事实，那么副董事长则公开承认了失误，并强调要重振竞争力。上任不久，他在例行股东大会上承认，公司在早期 HBM 市场反应迟缓，并承诺在下一代工艺中不会重蹈覆辙。
他最重要的决策之一是对10纳米第四代（1a）DRAM进行全面重新设计，这被认为是三星在服务器DRAM市场落后以及HBM竞争力下降的根源。DRAM工艺开发是一个长期项目，至少需要一到两年时间。换句话说，重新设计需要耗费巨资和大量时间。这是一个高风险的决策，但在副董事长的领导下，三星半导体部门步调一致地纠正了之前的错误和失误。
齿轮再次开始转动
在副会长的领导下，三星半导体事业部的各个业务单元都展现出了迅速的复苏势头。祥明大学系统半导体工程系教授李钟焕表示：“在副会长的领导下，三星半导体管理方法的核心是通过明确责任和权力来强化执行力。”这位副会长同时兼任DS事业部负责人和存储器事业部负责人，在最大的收入来源DRAM领域，他赋予DRAM开发负责人黄相俊极大的权力，并特别指示其提升设计、工程和生产良率。黄相俊以其谨慎严谨的工程师作风而闻名，他成功完成了DRAM的重新设计。
重振此前每个季度都亏损的晶圆代工（芯片代工）业务也是副董事长的政绩之一。任命被誉为三星半导体最佳“推销员”和“谈判大师”的韩进万担任业务负责人，并任命南锡佑为首席技术官（CTO）的策略被证明是有效的。虽然宋载赫担任三星半导体部门的首席技术官，但为晶圆代工业务单独设立首席技术官一职，巧妙地兼顾了晶圆代工和存储器业务的差异。
在韩进万总裁的领导下，三星晶圆代工在过去一年中通过吸引成熟工艺和先进工艺领域的主要客户，稳步解决了长期订单不足和产能利用率下降的问题。在成熟工艺方面，三星晶圆代工巩固了与英特尔、IBM、任天堂和意法半导体等大型客户的合作；在先进工艺方面，三星晶圆代工提高了2纳米工艺的良率，并与特斯拉签署了大额合同，同时提高了与AMD达成合作的可能性。
此前落后于SK海力士的HBM业务正准备反弹。针对此前持续存在质量和性能问题的第五代HBM（HBM3E）产品，8层和12层产品的出货量均大幅增长，紧追SK海力士。在下一代HBM——第六代HBM（HBM4）方面，三星取得了显著成果，例如超出了包括英伟达和博通在内的主要客户的性能预期。一位三星高管表示：“三星是全球唯一一家同时运营内存和晶圆代工业务的公司。”他补充道：“在HBM4的研发过程中，三星采用了比竞争对手更先进的DRAM和逻辑芯片工艺，而在此过程中，内存和晶圆代工业务的有机结合发挥了决定性作用。”
在副董事长的领导下，三星电子去年第四季度首次创下20万亿韩元的季度营业利润纪录。普遍认为，这一远超市场预期的业绩预示着半导体超级周期的到来。国内外投资银行和市场研究机构均表示，全面繁荣将从今年开始。
对三星半导体部门领导层真空的担忧
然而，关于全英贤副会长体系的中长期可持续性，仍然存在疑问。尽管他出生于1960年，曾担任三星半导体部门的消防员，但目前仍未出现明确的接班人。如果说这位副会长忠实地扮演了“后权五铉时代”的角色，那么问题在于，目前还没有出现一位真正意义上的“后全英贤时代”的接班人。
随着人工智能（AI）掀起的变革浪潮席卷全球半导体市场，一些人认为三星半导体部门的中长期增长前景需要新的领导层。首尔大学电气与计算机工程系教授尹成路表示：“如果（副会长全英铉）能够妥善处理危机并保持存储业务的稳固基础，那么三星半导体未来的任务就是提供涵盖硬件和软件的集成解决方案。”他补充道：“基于三星现有的能力，现在是时候重新定义存储的价值，并在技术层面实现‘超大差距’，在战略层面也实现超大差距。”
https://biz.chosun.com/en/en-it/2026/01/12/3FWKVP7YSVDH7LI66B33GRRL4Y/
（来源：编译自chosun）
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